MegaCatálogo Bibliográfico
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Registro 1 de 80
Autor: Amarfil, Dominga
Título: El portafolio de remuneraciones e incentivos para la alta dirección (POREMIN)
Fuente: Documentos de Trabajo UCEMA, n.524. Universidad del CEMA
Páginas: 33 p.
Año: oct. 2013
Resumen: En este trabajo trataremos de cumplir tres propósitos: en primer lugar, asimilar las componentes principales del paquete de remuneraciones e incentivos a un portafolio de activos financieros para la motivación de los altos ejecutivos; en segundo lugar, discutir algunos marcos conceptuales en el análisis de las remuneraciones e incentivos, señalando las adaptaciones que habría que introducir en países que siguen el paradigma de gobernancia a la latina; finalmente, combinar el enfoque de portafolio con el modelo de flujos de caja incrementales, para darle flexibilidad al tema y señalar los protagonistas en la puja por el poder de estos flujos, en términos de discrecionalidad y búsqueda de rentas oportunísticas. Finalmente, el enfoque de portafolios nos explica por qué en las gobernancias a la latina no se estimula la utilización de remuneraciones e incentivos basados en activos financieros contingentes.
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | DIRECTORIOS | ACTIVOS FINANCIEROS | CORPORATIVISMO | EMPRESAS | SECTOR PRIVADO | TRANSPARENCIA | SALARIOS | INCENTIVOS | INVESTIGACION OPERATIVA | ADMINISTRACION |
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Registro 2 de 80
Autor: Apreda, Rodolfo - 
Título: Cooperatives: The governance of patronage dividends (A Corporate Finance viewpoint)
Fuente: Documentos de Trabajo UCEMA, n.508. Universidad del CEMA
Páginas: 22 p.
Año: Apr. 2013
Resumen: Members of cooperatives are patrons and owners simultaneously, which turns out to be a consequential feature ingrained in that sort of business associations. This paper puts forward some contributions to the subject. Firstly, it defines a primary cooperative, making hence a contrast with cooperatives of cooperatives and shaping up their distinctive incremental cash-flow structure. Secondly, it focuses on some governance attributes depicted by patronage dividends in their quest for cash flows from assets. Lastly, it points out that the pursuit of growth poses a threat to primary cooperatives, entailing both governance risks and costs whenever these organizations increase in size and scope.
Palabras clave: COOPERATIVAS | EMPRESAS | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ECONOMIA DE LA EMPRESA | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | CORPORATIVISMO | GASTOS | INDICADORES | RIESGOS | ADMINISTRACION |
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Registro 3 de 80
Autor: Yacuzzi, Enrique Antonio - Fajntich, Carolina - Romeo, María Pía
Título: Aplicaciones del just-in-time en la Argentina
Fuente: Documentos de Trabajo UCEMA, n.509. Universidad del CEMA
Páginas: 48 p.
Año: abr. 2013
Resumen: Este trabajo presenta el concepto de JIT (Just-In-Time, o justo a tiempo) y ofrece aplicaciones en la Argentina. En la Parte I, pone el JIT en el contexto de la gestión japonesa (management japonés): destaca las características de esta gestión, y resume su evolución a lo largo de las últimas décadas. Hace hincapié en la gestión de la producción y analiza los desafíos, críticas y las teorías de la convergencia con los sistemas occidentales que se han examinado a lo largo de los últimos 20 años. El artículo examina los desarrollos de la gestión japonesa en el extranjero y, en particular, las prácticas de la gestión japonesa en la Argentina. En particular, estudia las condiciones para el éxito o fracaso de la transferencia de este estilo de gestión en diversos países, incluyendo la Argentina. También estudia la posibilidad de transferencia parcial de algunos elementos del sistema y su aplicación en empresas japonesas y no japonesas. En la Parte II, se presenta un marco teórico del JIT como: (a) una filosofía; (b) un conjunto de técnicas productivas; (c) un método de la planificación y control de la producción. Finalmente, se trata con aplicaciones del JIT en las siguientes empresas: McDonald’s, Wal-Mart, Zara, Alpargatas, Toyota, Becher Logística, Motor Parts y Master Trim. Como conclusión de estos estudios de caso, se llega a que el JIT es aplicable en la Argentina.
Palabras clave: NEGOCIOS | GESTION DE LA CALIDAD TOTAL | EMPRESAS TRANSNACIONALES | CORPORATIVISMO | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | ECONOMIA DE LA EMPRESA | PRODUCTIVIDAD | ADMINISTRACION |
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Registro 4 de 80
Autor: Moine, María Beatriz
Título: Factores que inciden en el acceso de las mujeres a cargos de responsabilidad en la estructura organizacional
Fuente: Ciencias Económicas. año 10, v.1. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas
Páginas: pp. 21-46
Año: 2013
Resumen: El presente artículo ofrece una revisión de la literatura a nivel nacional e internacional indagando acerca del proceso de promoción del género femenino en la escala jerárquica de la organización. El objetivo central del artículo apunta a determinar qué factores o características personales, profesionales y culturales, entre otras, influyen en la participación de las mujeres en los puestos directivos de las empresas. A partir de esta base, se analiza la situación de las mujeres en el ámbito de Río Cuarto, Córdoba y la región. Esta última premisa involucra la realización de un trabajo de campo que, a nivel exploratorio, analiza las características de la inserción de varones y mujeres en la organización locales y regionales y los determinantes en el acceso a cargos de dirección.
Palabras clave: GENERO | ORGANIZACIONES | PARTICIPACION DE LAS MUJERES | MUJERES | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | MUJERES GERENTES | RESPONSABILIDAD | ANALISIS DE GENERO | EMPRESAS | CAPACITACION ADMINISTRATIVA | RECURSOS HUMANOS | ASCENSO | MANDOS SUPERIORES | MANDOS MEDIOS | SOCIEDAD |
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Registro 5 de 80
Autor: Blutman, Gustavo - Cao, Horacio - 
Título: Hoja de ruta sobre reforma y modernización del estado
Fuente: Aportes : para el Estado y la Administración Gubernamental. año 18, n.30. Asociación de Administradores Gubernamentales
Páginas: pp. 15-42
Año: dic. 2012
Palabras clave: REFORMA ADMINISTRATIVA | SECTOR PUBLICO | ESTADO | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | MARCO INSTITUCIONAL | MODERNIZACION | ASPECTOS ADMINISTRATIVOS | POLITICA GUBERNAMENTAL | ASPECTOS POLITICOS | ADMINISTRACION PUBLICA |
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